Управление производством на основе данных
Маршруты смазки и осмотра
Команда должна стандартизировать точки, материал, количество, частоту, наблюдаемое состояние и требуемое действие. Решение опирается на утверждённые пределы, наблюдаемое состояние и прослеживаемые записи, а не на отдельное номинальное значение.
Данные покупателя или завода
Информация, необходимая для решения
- Утверждённая база: точка смазки
- Фактическое состояние оборудования и сред
- Применимые продукт, партия и смена
- Доступные ответственные и записи
Производственная цель
Что должно быть достигнуто при завершении
Установить ответственность, метод, критерий и полномочие для темы «точка смазки».
Необходимые меры управления
Преобразовать цель в управляемую работу
- 01
Провести документированную проверку по теме «точка смазки».
- 02
Сравнить наблюдаемое состояние с утверждённым критерием.
- 03
Записать отклонение, локализацию и действие.
- 04
Эскалировать риск до выпуска или перехода.
Собираемые подтверждения
Записи, позволяющие провести анализ
- Маршрутный лист, идентичность смазки, количество, состояние точки и запись отклонения
- Датированные результаты, связанные с партией
- Подпись уполномоченного ответственного
Распространённые виды отказа
Не путайте закономерность с подтверждённой причиной
1Решение по теме «точка смазки» без представительных данных
2Корреляция принята за подтверждённую причину
3Действие закрыто без проверки эффективности
Критерии завершения
Подтверждение возможности перейти к следующему этапу
- Статус по теме «точка смазки» подтверждён записями
- Открытым пунктам назначены владелец и срок
- Следующее решение формально разрешено
Вопросы производственных команд
Вопросы производственных команд
Когда повторять проверку по теме «точка смазки»?
После значимого изменения или когда записи отклоняются от утверждённой базы.
Гарантирует ли руководство результат по теме «точка смазки»?
Нет. Итоговые условия определяют продукт, оборудование, площадка и согласованный технический документ.
Последнее обновление