Управление производством на основе данных
Эксплуатационные затраты завода по розливу воды
Команда должна структурировать затраты по продукту, упаковке, средам, труду, потерям, обслуживанию и принятой базе. Решение опирается на утверждённые пределы, наблюдаемое состояние и прослеживаемые записи, а не на отдельное номинальное значение.
Данные покупателя или завода
Информация, необходимая для решения
- Утверждённая база: база затрат
- Фактическое состояние оборудования и сред
- Применимые продукт, партия и смена
- Доступные ответственные и записи
Производственная цель
Что должно быть достигнуто при завершении
Установить ответственность, метод, критерий и полномочие для темы «база затрат».
Необходимые меры управления
Преобразовать цель в управляемую работу
- 01
Провести документированную проверку по теме «база затрат».
- 02
Сравнить наблюдаемое состояние с утверждённым критерием.
- 03
Записать отклонение, локализацию и действие.
- 04
Эскалировать риск до выпуска или перехода.
Собираемые подтверждения
Записи, позволяющие провести анализ
- Ведомость допущений, фактическое потребление, материальные потери, трудозатраты и период расчёта
- Датированные результаты, связанные с партией
- Подпись уполномоченного ответственного
Распространённые виды отказа
Не путайте закономерность с подтверждённой причиной
1Решение по теме «база затрат» без представительных данных
2Корреляция принята за подтверждённую причину
3Действие закрыто без проверки эффективности
Критерии завершения
Подтверждение возможности перейти к следующему этапу
- Статус по теме «база затрат» подтверждён записями
- Открытым пунктам назначены владелец и срок
- Следующее решение формально разрешено
Вопросы производственных команд
Вопросы производственных команд
Когда повторять проверку по теме «база затрат»?
После значимого изменения или когда записи отклоняются от утверждённой базы.
Гарантирует ли руководство результат по теме «база затрат»?
Нет. Итоговые условия определяют продукт, оборудование, площадка и согласованный технический документ.
Последнее обновление