판매가능 수량 손실 트리: 기준 수립부터 완료판정까지
기준·실행·측정·승인결정을 한 흐름으로 잇는다. 핵심 업무: 계획시간에서 이론·운전·합격·판매 가능 수량까지 단계별 손실을 수량화한다. 기준 입력: 정격속도, 계획시간, 정지, 감속, 폐기, 재작업과 검사대기 수량. 동일 제품·용기·설비·로트에서 각 손실단계의 병수, 시간, 금액, 추세와 책임영역 항목을 비교한다. “모든 차이를 효율로 묶어 시간손실과 품질손실을 구분하지 못하는 것”은 영향범위를 확인하고 필요한 임시통제를 즉시 적용한다.
구매자 또는 공장의 입력 정보
의사결정에 필요한 정보
- 기준·입력: 정격속도, 계획시간, 정지, 감속, 폐기, 재작업과 검사대기 수량. 버전, 승인자와 적용 품목을 확인한다.
- 현장 범위: 계획시간에서 이론·운전·합격·판매 가능 수량까지 단계별 손실을 수량화한다. 설비·자재·유틸리티·인력 상태를 대조한다.
- 판단자료: 각 손실단계의 병수, 시간, 금액, 추세와 책임영역. 같은 로트·설비·교대·시간대에서 수집한다.
운영 목표
완료 시 달성해야 할 상태
완료 목표는 “수량균형이 재검토 가능하고 최대손실이 원기록과 개선책임으로 이어진다”이다. 운전·정지·격리·재시험 여부는 동일 기준의 원자료로 권한자가 결정한다. 편차에는 책임자·기한·효과확인을 지정한다.
필수 관리 항목
목표를 통제된 작업으로 전환
- 01
범위, 허용한계와 정지조건을 작업 전에 동결하고 변경은 승인·기록한다.
- 02
실행 절차: 계획시간에서 이론·운전·합격·판매 가능 수량까지 단계별 손실을 수량화한다. 중요 식별·설정·상태 전환은 이중 확인한다.
- 03
관찰 항목: 각 손실단계의 병수, 시간, 금액, 추세와 책임영역. 이상 전후 조건과 원자료를 같은 시간축에 남긴다.
- 04
대표 위험: 모든 차이를 효율로 묶어 시간손실과 품질손실을 구분하지 못하는 것. 발견 즉시 사람·제품을 보호하고 영향 로트와 설비를 격리한다.
수집할 객관적 근거
검토를 가능하게 하는 기록
- 제품, 로트, 설비, 교대, 작업자와 검토자가 식별된 원본 기록.
- 각 손실단계의 병수, 시간, 금액, 추세와 책임영역 항목의 계기 추세, 시험성적서, 정지기록, 샘플 또는 영상.
- “모든 차이를 효율로 묶어 시간손실과 품질손실을 구분하지 못하는 것”의 영향범위, 시험·재검증 결과와 권한자의 서명결정.
주요 실패 유형
반복 현상을 확정 원인으로 혼동하지 않기
1모든 차이를 효율로 묶어 시간손실과 품질손실을 구분하지 못하는 것. 영향범위를 잠그지 않고 진행한다.
2기준 버전이 다른 자료를 그대로 비교한다.
3여러 변수를 함께 바꿔 원인을 잃는다.
완료 기준
다음 단계로 이행할 수 있음을 입증하는 근거
- “수량균형이 재검토 가능하고 최대손실이 원기록과 개선책임으로 이어진다”가 대표 교대조 또는 로트 기록과 승인서명으로 입증된다.
- 잔여 편차의 통제·책임자·기한·재검증이 정해지고 결과가 판매가능 수량 손실 트리 관련 표준에 반영된다.
운영 팀이 자주 묻는 질문
운영 팀이 자주 묻는 질문
판매가능 수량 손실 트리 착수 전에 무엇을 확인하는가?
제품·용기 범위, 승인권한과 기준 버전을 확인한다. 필수 자료는 정격속도, 계획시간, 정지, 감속, 폐기, 재작업과 검사대기 수량. 미확정 항목은 확인대기로 남긴다.
판매가능 수량 손실 트리의 통제 상태는 무엇으로 입증하는가?
같은 시간대의 각 손실단계의 병수, 시간, 금액, 추세와 책임영역 자료, 이상조치와 승인서명이 필요하다. 체크 표시나 구두보고만으로는 부족하다.
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