پانی بھرنے کی عملی رہنمائی
روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی
فیکٹری طلب، ذخیرے، سائز، دستیاب وقت اور پابندیوں کو قابل عمل شفٹ منصوبے میں بدلنا کو درج حالت، منظور حد اور مجاز فیصلے میں کرتی ہے۔ نامی گنجائش یا ایک مشاہدہ پیداوار، مطابقت یا اجرا ثابت نہیں کرتا؛ عارضی روک کو تصدیق شدہ وجہ سے الگ رکھیں۔
خریدار یا فیکٹری کی معلومات
فیصلے کے لیے درکار معلومات
- مصنوع، سائز، بیچ اور شفٹ
- متعلقہ آلات، مواد اور یوٹیلیٹی
- منظور حد، پیمائش اور تبدیلی
- ذمہ دار فرد، اختیار اور مقامی پابندی
عملی مقصد
تکمیل سے حاصل ہونے والا نتیجہ
روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی کو محفوظ اور قابل تصدیق بنانا، مقامی قواعد یا منصوبے کا معاہدہ بدلے بغیر۔
ضروری کنٹرول
مقصد کو قابو شدہ کام میں بدلیں
- 01
بنیادی حالت، وقت اور بیچ لکھیں
- 02
خاص سلسلہ نافذ کریں: طلب، ذخیرے، سائز، دستیاب وقت اور پابندیوں کو قابل عمل شفٹ منصوبے میں بدلنا
- 03
ایک منظور عامل بدل کر نتیجہ ملائیں
- 04
حفاظت یا معیار کی حد ٹوٹنے پر رکیں
جمع کیے جانے والے شواہد
جائزے کو ممکن بنانے والے ریکارڈ
- تاریخ والا ریکارڈ روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی کا نتیجہ ثابت کرے
- پیمائش یا نمونے اسی وقت اور بیچ سے جڑے ہوں
- فیصلے میں نتیجہ، ذمہ دار اور کھلا کام ہو
عام ناکامی کے طریقے
کسی رجحان کو تصدیق شدہ وجہ نہ سمجھیں
1نامکمل معلومات سے روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی شروع کرنا
2مختصر آزمائش کو وجہ یا گنجائش ماننا
3بے قابو مصنوعی اثر کے ساتھ جائزہ بند کرنا
تکمیل کے معیار
اگلے مرحلے میں جانے کا ثبوت
- روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی کا معیار قابل پیروی ثبوت سے پورا ہو
- ہر انحراف کا قابو، مالک اور تاریخ ہو
- طریقہ، تربیت اور ریکارڈ تازہ ہوں
عملی ٹیموں کے عام سوالات
عملی ٹیموں کے عام سوالات
کیا «روزانہ پیداوار کی منصوبہ بندی» کو یہاں حتمی منظوری ملتی ہے؟
نہیں۔ حتمی قبولیت، کارکردگی اور ذمہ داری منصوبے اور دائرۂ اختیار کے مطابق ثابت ہوتی ہے۔
کون سا ثبوت رکھیں؟
بنیادی حالت، پیمائش، نمونے، منظور تبدیلی، فیصلہ اور حفاظت و معیار پر اثر رکھیں۔
آخری تازہ کاری