Kiểm soát dựa trên bằng chứng

Lập kế hoạch sản xuất hằng ngày

Nhóm phải chuyển đơn hàng, vật tư, thời gian khả dụng, ca làm và ràng buộc thành kế hoạch ngày có thể thực hiện. Quyết định dùng giới hạn duyệt và hồ sơ truy xuất.

Thông tin từ bên mua hoặc nhà máy

Thông tin cần cho quyết định

Cơ sở cho kế hoạch ngày
Tình trạng thiết bị và tiện ích
Sản phẩm, lô, ca áp dụng
Người phụ trách và hồ sơ

Mục tiêu vận hành

Kết quả phải đạt khi hoàn tất

Xác định trách nhiệm và tiêu chí cho kế hoạch ngày.

Biện pháp kiểm soát bắt buộc

Chuyển mục tiêu thành công việc được kiểm soát

01
Kiểm tra có ghi chép về kế hoạch ngày.
02
So với tiêu chí được duyệt.
03
Ghi sai lệch và hành động.
04
Báo rủi ro trước chuyển bước.

Bằng chứng cần thu thập

Hồ sơ giúp thực hiện xem xét

Kế hoạch đã duyệt, mức sẵn có của vật tư, phân công ca và kết quả thực hiện
Kết quả ngày theo lô
Phê duyệt có thẩm quyền

Dạng sai hỏng thường gặp

Không nhầm một xu hướng với nguyên nhân đã được xác nhận

1Quyết định kế hoạch ngày với dữ liệu không đại diện

2Nhầm tương quan với nguyên nhân

3Đóng hành động khi chưa xác minh

Tiêu chí hoàn tất

Bằng chứng cho phép chuyển sang bước tiếp theo

kế hoạch ngày được chứng minh bằng hồ sơ
Điểm mở có người và thời hạn
Bước tiếp theo được cho phép

Câu hỏi của nhóm vận hành

Khi nào kiểm tra lại kế hoạch ngày?

Sau thay đổi hoặc khi hồ sơ lệch khỏi cơ sở duyệt.

Hướng dẫn bảo đảm kết quả kế hoạch ngày không?

Không. Sản phẩm, thiết bị, địa điểm và thỏa thuận kỹ thuật quyết định.

Quyết định tiếp theo của nhà máy

Tính sản lượng có thể bán

Nhóm phải ước tính lượng sản phẩm thực sự được xuất xưởng từ thời gian kế hoạch, tốc độ bền vững, dừng máy, loại bỏ và giữ chất lượng. Quyết định dùng giới hạn duyệt và hồ sơ truy xuất.

Tiếp tục đến hướng dẫn kế tiếp

Cập nhật lần cuối 2026-08-30